Quản trị – trang 4

Đòi nợ khách hàng chuyên nghiệp mà vẫn giữ quan hệ

Lịch nhắc nợ theo mốc ngày, mẫu nội dung từng giai đoạn và thời điểm chuyển sang biện pháp pháp lý khi đòi nợ.

Chiết khấu thanh toán sớm: có thực sự đáng không?

Quy đổi điều khoản chiết khấu thanh toán sớm thành lãi suất năm để quyết định nên trả sớm hay giữ tiền.

Quản lý công nợ phải trả: trả đúng hạn, không trả sớm vô ích

Cách lập lịch trả nợ theo đợt, xếp ưu tiên nhà cung cấp và chặn thanh toán trùng để giữ dòng tiền ổn định.

Đàm phán giãn nợ với nhà cung cấp khi thiếu tiền

Chuẩn bị số liệu, đề xuất lịch trả khả thi và các phương án đổi lại khi cần giãn nợ nhà cung cấp.

Đối chiếu 3 bên (PO – phiếu nhập – hoá đơn) trước khi thanh toán

Hướng dẫn đối chiếu đơn mua hàng, phiếu nhập và hoá đơn trước khi chi tiền, kèm dung sai và cách xử lý ngoại lệ.

Tồn kho dưới góc nhìn tài chính: tiền đang 'ngủ' trong kho

Cách tính chi phí lưu kho thực và ví dụ giảm 30% tồn kho để giải phóng tiền mặt cho doanh nghiệp.

Phân tích ABC tồn kho: tập trung quản lý đúng mặt hàng

Hướng dẫn chia mã hàng thành nhóm A/B/C theo giá trị và đặt chính sách kiểm kê, đặt hàng cho từng nhóm.

Vòng quay hàng tồn kho: công thức, ý nghĩa và cách cải thiện

Công thức vòng quay hàng tồn kho, số ngày tồn kho, ví dụ so sánh 2 kỳ và 8 cách cải thiện không gây đứt hàng.

Hàng tồn chậm luân chuyển: nhận diện và thanh lý thế nào

Nhận diện hàng tồn kho chậm luân chuyển theo số ngày không xuất và chọn phương án xả hàng phù hợp lợi nhuận, dòng tiền.

Kiểm soát nội bộ cho SMEs: bắt đầu từ đâu khi chưa có gì

Mô hình COSO giản lược và 10 kiểm soát tối thiểu giúp SMEs bắt đầu hệ thống kiểm soát nội bộ từ con số 0.

Phân tách nhiệm vụ: nguyên tắc vàng khi phòng kế toán ít người

Ma trận xung đột nhiệm vụ và các kiểm soát bù đắp khi phòng kế toán chỉ có 1–2 người.

Ma trận phân quyền phê duyệt (DOA): mẫu và cách xây dựng

Mẫu ma trận phân quyền phê duyệt (DOA) theo loại giao dịch, hạn mức, cấp duyệt; quy trình xây dựng và cập nhật định kỳ.

Quản lý quỹ tiền mặt: quy trình kiểm soát cho doanh nghiệp

Quy trình quản lý quỹ tiền mặt: hạn mức tồn quỹ, quỹ tạm ứng, kiểm quỹ đột xuất và checklist cuối ngày cho kế toán.

Kiểm toán nội bộ cho doanh nghiệp vừa: khi nào cần, làm thế nào

Khi nào doanh nghiệp vừa cần kiểm toán nội bộ, cách lập kế hoạch dựa trên rủi ro và so sánh tự làm với thuê ngoài.

Quy chế tài chính nội bộ: bộ khung cho doanh nghiệp đang lớn

Bộ khung quy chế tài chính nội bộ: mục lục đề xuất, nội dung từng chương và các bước ban hành cho doanh nghiệp đang lớn.

Gian lận nội bộ: 12 dấu hiệu chủ doanh nghiệp nên để ý

12 dấu hiệu gian lận nội bộ về hành vi và số liệu, giải thích bằng tam giác gian lận, kèm việc nên làm khi nghi ngờ.

Gian lận mua hàng và nhà cung cấp 'ma': cách phát hiện

Các kiểu gian lận mua hàng phổ biến và 6 phép thử dữ liệu đơn giản giúp CFO, kế toán trưởng phát hiện nhà cung cấp ma.

Lừa đảo thay đổi tài khoản nhận tiền qua email giả mạo

Nhận diện lừa đảo email thanh toán đổi tài khoản nhận tiền và quy trình xác minh 2 kênh mà phòng kế toán nên áp dụng ngay.

Kênh tố giác nội bộ: thiết kế để nhân viên dám lên tiếng

Cách thiết kế kênh tố giác nội bộ an toàn: ẩn danh, quy trình tiếp nhận – điều tra, truyền thông và mô hình phù hợp SME.

Định luật Benford: phép thử đơn giản phát hiện số liệu bất thường

Hướng dẫn dùng định luật Benford trên sổ chi phí bằng Excel để khoanh vùng số liệu bất thường, kèm giới hạn của phương pháp.

Tổng chi phí một nhân viên thực sự là bao nhiêu?

Bóc tách chi phí nhân sự thực tế của một nhân viên và bảng mẫu tính fully loaded cost cho chủ doanh nghiệp SME.

Lập ngân sách quỹ lương và kế hoạch tuyển dụng theo năm

Lập ngân sách nhân sự theo tháng: headcount gắn doanh thu, tăng lương, tuyển mới, bảo hiểm 21,5% và thưởng trích trước.

Thang bảng lương nhìn từ tài chính: công bằng và kiểm soát chi phí

Dựng thang bảng lương có dải min–mid–max, đọc compa-ratio và tính chi phí điều chỉnh lương trước khi quyết định.

Thiết kế cơ chế thưởng theo hiệu quả gắn với lợi nhuận

So sánh thưởng KPI, chia sẻ lợi nhuận và hoa hồng doanh số; mô phỏng chi phí thưởng khi kinh doanh tốt, vừa và kém.